在杜邦,我们经常与世界各地的民间社会组织进行聘用,我们正在积极参与多种可持续性举措。我们的业务和领导者具有悠久的可持续发展领导力。
我们在世界可持续发展(WBCSD)的早期提升者是联合国全球契约(UNGC)的早期提升机构的成员资格,并与行业,国家政府,国际机构和其他人进行合作,倡导行动气候变化。
通过我们在行业组织的成员资格,我们正在合作以越来越可持续的方向指向专业产品行业。
我们是世界商业理事会的积极成员,可持续发展,参加围绕循环,气候和能源,流动,水管理等围绕循环,气候和能源,流动性,水管理等的可持续发展优先事项的工作组。In the United States, we are actively contributing to the development of the American Chemistry Council’s (ACC) new sustainability metrics, and we helped to create the European Chemical Industry Council (Cefic) Mid-Century Vision, which sets out a path for robust sustainability in the European chemical industry by 2050. DuPont is also a member of the World Resource Institute Corporate Consultative Group, a network of Fortune 500 companies that come together to advance sustainable business practices, mitigate risks, and support sustainable growth.
我们与客户,投资者,供应商等利益相关者直接与我们的可持续发展努力进行聘用,以确保这些利益攸关方有关于我们公司的准确,可靠的信息,并沟通我们在自己的战略中考虑其优先事项。我们主要通过与会员和司法委员会工作人员的会晤,包括参议院环境和公共工程委员会和美国的能源和商务委员会在内的会议举办政府利益攸关方。
利益相关者集团 |
反馈优先事项 |
我们如何应对利益相关者需求 |
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非政府组织和社区 |
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在2020年,我们:
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凭借我们多元化的企业组合,全球足迹和广泛的运营,杜邦经营着一种高度复杂的集成供应链。虽然很难总结我们供应链的各个方面,但杜邦企业通过制造阶段为客户生产货物的制造业材料。杜邦与全球53个国家的大约131,000个供应商合作。2020年,我们与这些供应商花费了大约129亿美元,其中5.63亿美元用于能源和原料。
所有杜邦供应商都预计将秉承杜邦供应商行为准则,其中包括联合国UNGC和国际劳工组织(国际劳工组织)的原则,以及关于环境,劳动,人权和对社会影响的事项的供应商的预期。我们包括所有供应商采购订单的条款和条件的供应商行为准则。除了现有的合同语言和其他机制,还要确保供应商遵守我们的人权政策,供应商代表,以及所有适用的法律法规。
通过我们的供应商多样性计划,我们正在努力包括我们的供应源中的小而多样化的业务,并帮助这些企业发展成为竞争性供应商。
我们与当地,小型和多样化的供应商密切合作,帮助他们了解杜邦商业模式和我们采购战略的其他要素。
通过11个关键绩效指标(KPI)为指导,我们的目标包括增加与这些供应商的支出的总额,确保他们包含在我们的竞争性投标过程中,并赞助和参加外展活动。我们聘请顶端供应商支持供应商多样性,我们在供应商行为准则中加强了这一预期,鼓励我们的供应商开发各种供应基地,以支持他们为我们提供的材料和服务。事实上,我们的一个KPIS是衡量“Tier II”的花费 - 我们的供应商在与杜邦的工作中的工作中的不同供应商花费了什么。
我们在线发布我们的职位陈述,以便利益相关者会知道杜邦在哪里处于关键行业相关问题,如气候变化那人权那产品安全和透明度, 和更多。我们通过向CDP提交有关我们的气候和水能的信息来致力于透明度,释放a可持续发展报告遵循全球报告倡议(GRI)和可持续发展会计准则委员会(SASB)标准,并完成众多利益相关者调查和调查问卷。
对杜邦的可持续发展有意见或疑问的利益攸关方可以通过电子邮件发送我们的公司可持续发展团队可持续发展@ dupont.com.。
下载我们的2021 GRI指数有关我们的会员和协会的更多详细信息,以及有关我们如何从可持续采购,健康和安全,水管理,气候变化,循环经济等的关键可持续发展主题中聘请利益攸关方的额外信息。
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