目标:
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整合循环经济原则纳入我们的考虑,我们所服务的市场生命周期影响的商业模式
建立合理的结构,流程和团队文化,以扩大我们的能力和行业努力推进圆
参与推动循环经济在价值链中发展的论坛
提供客户驱动的项目横跨多个行业允许圆
在2020年,我们在我们的能力,从我们的生产特卫强,尼龙和其他高性能合成纤维制成大踏步地上升周期的副产品。我们在卢森堡我们的特卫强的生产基地开设了一个新的回收设施专门以扩大我们提前圆我们的杜邦安全业务的能力,并与外部合作伙伴和我们自己的杜邦企业间颁布了新的创新型合作伙伴关系。我们会不断改进的圆的创新能力,我们将继续在我们的业务追求的副产品的新的有益用途,而我们改善我们避免危险和非危险废物的产生能力。
杜邦可持续发展领导委员会正在努力开发流程,协同工作群组和行动计划,使我们聚集,量化和扩大我们,使循环经济的能力。
图像:特卫强废品废料升级回收成卷芯
杜邦第二人生材料(2LM)业务是一种内部创业启动时创建的四年前,我们的水和保护业务。2LM探讨我们如何可以成为整个我们所服务的价值链循环经济的解决方案供应商创造价值。它作为内杜邦公司,与内部和外部客户密切合作,以确定机会,同时减少浪费到垃圾填埋场,实现财务收益。
经过数十年的创新,工程和经验,杜邦公司开发的高强度,阻燃性,而且即使通过产品生命周期结束保留其固有的性能特性的纤维制成防潮材料。这些纤维可以被回收并用于其他应用中,通过2LM的材料科学试验,试点,和产品变革证实。
例如,2LM团队与轮胎帘线制造商合作,以促使其含有的Kevlar-制造浪费,这杜邦能够在汽车领域转化成芳族聚酰胺浆粕产品,用于摩擦应用。必威官网是多少我们与客户合作,促进循环经济,顾客翻了处置费用为收入来源,我们进一步扩大了我们的产品组合在汽车市场。必威官网是多少
图片:芳纶浆粕™
在整个杜邦,我们都有一个共同的愿景,即朝着零浪费的方向前进。我们正在努力为我们每一个独特的业务定义“零浪费”是什么样子的——不仅是在各自的工厂内,而且是在我们所生产的产品的整个生命周期内。通过与我们的客户和合作伙伴的密切合作,我们已经取得了一些可喜的成果。
我们致力减少废物的努力,是建立在多年来不断改善的基础上,这些改善是由iso14001认证程序和其他合规审核,以及我们自己的内部标准推动的。例如,杜邦废物管理设施选择标准界定了我们处理和处置工序相关废物的做法。一个企业工作小组管理这个标准,以确保它符合我们全球网站的所有适用法律。