2020年，全球Covid-19大流行进一步强调了对员工致力于专业的心理健康资源。在我们所有的全球地点，杜邦员工在适应检疫生命的“新正常”时表现出很大的恢复力。对于一些员工来说，它意味着从家里全职工作，同时均衡家庭需求，以及其他员工，并且对于其他人来说，这意味着在杜邦设施中表现前的必要工作时，这意味着增加了安全措施和限制。无论个人情况如何，大流行都呼吁我们的工作场所展示前所未有的力量，耐心和精神和情感灵活性。

在此不确定时期，我们立即采取行动为员工提供支持，资源和保证。我们专注于提供更大的灵活性，以帮助员工管理其生命，并加强我们对定期和开放沟通的承诺，以使员工在杜邦的行为上以响应大流行而告知员工。其中一些行动包括：

• 为正在调整新儿童和/或长老护理挑战的员工提供额外的员工;
• 实施特别薪酬延续计划，为因政府关闭而暂时无法工作的员工提供经济保障;
• 当员工被要求隔离时，提供带薪休假

阅读更多关于我们如何管理员工发展、福利和满足感的GRI指数。

在2020年，我们扩大了现有的项目，并引入了旨在以有意义的方式增强员工体验的新工具。“我的原因”是一个讨论框架，旨在建立员工和领导之间的联系，并围绕在杜邦的职业价值建立相互理解。在这些讨论中，员工使用目的、机会和影响的视角来解读在杜邦的职业生涯给他们带来的独特价值。“My How”框架帮助每个同事建立一个路线图，帮助他们最大化职业价值和在My Why会议中讨论的目标。