目标：
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成为世界上最具包容性的公司之一，在工业基准之前有多样性
路线图到2030年
当我们为2030年的目标工作时，我们将在2020年重点努力：
01.
通过围绕我们员工资源团体（ERGS）和DE＆I Champions网络为中心的活动培养DE＆I
02.
启动强大的de＆i指标仪表板，以跟踪我们综合的de＆i策略的进展
03.
增加员工参与围绕尊重和股权的主题，以及沟通De＆I倡议和进展
多样化和包容性杜邦
吸引各种人才只是我们的目标之一，因为如果人们感到鼓舞，每天都会让他们的整个自我努力，他们不会留下来。我们的de＆i策略基于三个关键的支柱代表，理解和支持 - 以及我们需要各种各样的人民和我们组织各级思考的信念。
从高级管理人员到早期的职业员工，我们正在努力改善我们各种各样的群体的代表。这涉及进一步推进我们的内部人才管理策略，以获得历史持代居民的历史，以及我们对外部招聘的方法。
2020年6月，我们通过任命De＆I的副总统和全球De＆I团队的副总裁进一步推进Dupont的全球De＆I＆I的计划和举措，这些计划和倡议会帮助燃料创新导致商业成功。我们还在未来10年内承诺了1000万美元，以提高努力提高平等和解决种族问题。
培养包容性员工社区
2020年夏天带来了与缺乏代表性，理解和支持少数民族社区相关的共同影响。由于抗议活动爆发世界各地以应对种族不公正，我们被迫加速我们的de＆i战略的部署，以满足我们的全球社区的需求。
杜邦公司黑人员工网络与全球企业领导合作，建立了我们的种族主义和股权响应框架。该框架旨在确保DE＆I进一步嵌入了我们的人力资源职能的战略，重点是学习和发展，人才管理实践，指标和分析以及全球社区影响。根据本框架，企业，职能和区域团队级联种族主义和股权学习和分享会议，枢转到多样性平衡的招聘，并利用社区关系，以发展和发展目标处于不利地区和历史上历史不足的社区的举措。
在我们的业务范围内，人力资源和现场领导人创建了新的de＆i编程并扩大了现有举措。这些计划为员工提供了以有意义的方式联系和贡献的机会，并激励他们达到其全部潜力。
- 我们的水和保护业务创造了尊重和股权委员会，以加速影响，并在其业务中创造更多样化的领导管道。
- 杜邦移动和材料推出了七分计划，每位网站分配至少一个de＆i steward，并确保与员工报告的员工与患有多种和包容性文化的感觉存在的含量低满意度得到支持，以完成至少三个德和我举措。
- 我们的电子产品商业组织了其所有德文，在他们的护理框架 - 联系，尊重，尊重，尊重，尊重 - 一项新的倡议下，实现各种各样的努力，以实现员工的多元化和包容性工作环境的目标了解他们的安全，福祉和满足都很重要。
详细了解我们如何管理de＆i和我们的员工团体以及2021格指数中的举措。
